01
Process Truth Sprint
Den echten Ist-Prozess finden statt des idealisierten Diagramms. Diagramme und Logs importieren, das gewünschte Modell mit den beobachteten Varianten vergleichen und die Evidenzlücken zeigen.
Partner
Die Workshop-zu-Live-Modell-Oberfläche für Process-Intelligence-Services.
Forresters 2026 Services Buyer Guide rückt Funding, Governance, Provider-Differenzierung und Accountability für Outcomes in den Fokus. Partner brauchen eine Live-Oberfläche, die aus einem Workshop ein Modell, Evidenz, kontrollierte AI Actions und ein Steering-Pack macht, kein weiteres Foliendeck.
Das Partnerprogramm entsteht noch. Die Oberfläche ist real und heute im Einsatz; frühe Partner prägen, wie wir sie paketieren und unterstützen.
Warum eine Delivery Surface
Transformation stirbt zwischen Workshop und Betriebsrealität.
Discovery-Notizen, BPMN-Diagramme, Datenauszüge, Ownership-Tabellen, Risikomatrizen, Roadmap-Folien und Dashboards haben jeweils Wert, aber die Übergaben bremsen das Momentum aus.
Am Ende hat der Kunde ein Prozessdiagramm in einer Datei, Eventdaten in einem anderen Tool, Ownership in einer Tabelle, Controls in einem GRC-System, Maßnahmen in einer Ticket-Queue und die Story in Folien. Bis das Steering Committee den nächsten Schritt freigibt, ist das Modell veraltet. Eine Delivery Surface hält Ist-Modell, Quellevidenz, Prozess-Owner, Varianten-Analyse, Soll-Zustand, Action-Grenze, Freigabe-Trail und Outcome-Messung auch nach dem Workshop verbunden.
Partner-Service-Plays
Sechs Plays in dieselbe Oberfläche.
Jeder ist ein anderer Einstiegspunkt. Führen Sie mit dem laufenden Modell, nicht mit einer Feature-Liste.
02
Process-Intelligence-Pilot
Den Wert an einem Prozess mit hoher Reibung beweisen. Modellieren, minen, charten, Owner zuweisen, kontrollierte Maßnahmen vorschlagen und das Outcome messen.
03
AI-Agent-Readiness-Workshop
Festlegen, wo Agents lesen, vorschlagen und handeln dürfen. Prozesskontext, Rollengrenzen, Freigabepfade, Audit-Trail und modellgebundene Agent-Actions definieren.
04
Operational-Resilience-Paket
Kritische Prozesskarten am Leben halten. Live-Abhängigkeitskarten, Incident-Workflows, externe Signale, Recovery-Maßnahmen und Evidenz auf einer Oberfläche.
05
Supply-Chain-Disruption-Cockpit
Externes Risiko mit der operativen Reaktion verbinden. Zölle, Häfen, Wetter und Sanktionen an Sendungen, Owner, einen Mitigations-Workflow und einen Audit-Trail binden.
06
Executive Value Case
Prozessschmerz in einen Board-tauglichen Case verwandeln. KPI-Charts, Quellevidenz, Ownership, Szenarien, offene Annahmen und nächste Schritte an einem Ort.
Was Sie live zeigen können
Demo-Momente am echten Prozess des Kunden.
Nutzen Sie den Prozess des Kunden so früh wie möglich. Ist er nicht verfügbar, nehmen Sie ein realistisches Beispiel und sagen Sie klar, was simuliert ist.
01
Workshop-Input zu editierbarem BPMN
Visio, draw.io, ARIS- oder Signavio-Exporte, PDFs, Screenshots und Notizen in editierbares BPMN importieren oder rekonstruieren, mit Diagnostik, die zeigt, was erhalten blieb, sich änderte und noch Review braucht.
02
Org-Chart zu Prozess-Ownership
Rollen, Teams, Standorte, RACI, Freigebende und Eskalationspfade anhängen, sodass ein Engpass an einen benannten Owner und Freigabepfad gebunden ist.
03
Event-Logs zu Betriebsevidenz
ERP-, CRM-, Ticketing-, Logistik- oder Finanzdaten importieren, wo konfiguriert, und dann Varianten, Durchlaufzeit, Nacharbeit, SLA-Verstöße und Charts zeigen, die ans Modell zurückgebunden sind.
04
Externe Signale zu Geschäftswirkung
Zölle, Wetter, Hafenstörungen, Sanktionen, Lieferantenereignisse oder operatives Risiko an den betroffenen Schritt, Owner, die Sendung, Anlage oder den Service binden.
05
Insight zu kontrollierter AI Action
Agents prüfen den Prozesskontext, schlagen Modelländerungen vor, entwerfen Maßnahmen und erstellen Charts; risikoreiche Actions laufen mit angehängter Quellevidenz und Audit-Historie durch ein Review.
06
Folien zu Live-Steering-Evidenz
Gespeicherte Charts, Modellversionen, Quellnachweise, Maßnahmenhistorie und Review-Ergebnisse ergeben ein Steering-Pack aus demselben Operating Model, das das Team nutzt.
Wer passt
Von wem wir hören wollen.
Systemintegratoren
Sie rollen Prozessplattformen für große Unternehmen aus und passen sie an. Dabei wollen Sie eine kontrollierte Closed-Loop-Delivery-Schicht im Stack.
Prozess- & Transformationsberatungen
Sie beraten zu Betrieb und Transformation und brauchen Modelle aus der Realität, Evidenz und eine Live-Oberfläche, die den Workshop überdauert, keine handgezeichneten Diagramme.
Technologiepartner
Ihre Erfassungs-, Daten- oder Automatisierungsplattform ergänzt den Kreislauf: Evidenz rein, kontrollierte Handlung raus.
Wo das Versprechen schmal bleibt
Ehrliche Aussagen, kein Transformations-Theater.
Partner sollten keine automatische Compliance, keinen garantierten ROI, keinen uneingeschränkten Datenzugriff und keine vollständig autonome Unternehmensveränderung versprechen. Die stärkere, belegbare Aussage ist schmaler: Geist hilft, ein belegtes, prüfbares, prozessnatives Operating Model zu bauen, wo konfigurierte Daten und Berechtigungen es zulassen. Modell, Evidenz, Owner, Entscheidungen und Folgemaßnahmen bleiben nach dem Workshop nutzbar, und der Wert der Oberfläche wächst mit sauberen Connectoren, klaren Berechtigungen und einem fokussierten ersten Prozess.
Werden Sie Partner.
Gehen Sie mit dem Chaos des Kunden in den nächsten Workshop und kommen Sie mit editierbarem Modell, Evidenz, Ownern, kontrollierten AI Actions und einem Steering-fertigen Pack auf einer Oberfläche heraus.